AgroCore Gestão do Agronegócio
Logo da AgroCore Gestão do Agronegócio entalhado em madeira
A Agrocore

O básico bem feito, com experiência para lidar com o complexo.

A Agrocore organiza as engrenagens financeiras, tributárias, societárias e operacionais da empresa para que o negócio funcione melhor, com mais controle, eficiência e resultado.

Quem somos

Uma consultoria empresarial para o agronegócio

A Agrocore Gestão do Agronegócio é uma consultoria empresarial fundada em 2017, com sede em Campo Grande/MS e atuação nacional. A empresa nasceu da combinação de experiências complementares em finanças, operações, tributação, governança, organização empresarial e continuidade dos negócios.

Atuamos ao lado de empresas e grupos familiares que precisam transformar situações complexas em decisões claras e ações executáveis. Organizamos as engrenagens financeiras, tributárias, societárias e operacionais da empresa para que o negócio funcione melhor, com mais controle, eficiência, segurança e resultado.

Nossa atuação começa pela compreensão da realidade do cliente. A partir dela, estruturamos um processo objetivo:

DiagnósticoPlano de açãoImplementaçãoAcompanhamento

Mais do que apresentar recomendações, participamos da organização e da execução das ações necessárias para que as decisões produzam resultados concretos.

O que nos orienta

  • Manter o dinheiro dentro do negócio
  • Maximizar a eficiência financeira
  • Decisões baseadas em informação confiável
  • Responsabilidade sobre a condução do trabalho
Os sócios

Experiências complementares. Uma visão integrada.

Rafael Schaposhnicof, sócio-fundador da Agrocore Gestão do Agronegócio

Rafael Schaposhnicof — Schapo

Sócio-fundador | Finanças, operações e eficiência empresarial

Rafael Schaposhnicof, conhecido profissionalmente como Schapo, é sócio-fundador da Agrocore e executivo de finanças e operações. Sua trajetória reúne experiências em posições de CFO, COO e direção administrativo-financeira, com atuação em finanças corporativas, controladoria, tributos, processos, planejamento e organização empresarial.

Após aproximadamente 30 anos de experiência no ecossistema de concessionárias John Deere, acumulou conhecimento prático sobre gestão de caixa, estoques, endividamento, filiais, controles, auditorias, operações e tomada de decisão executiva.

Na Agrocore, lidera as frentes de diagnóstico empresarial, estruturação financeira, eficiência tributária sob perspectiva econômica e operacional, revisão de processos, reestruturação, mensuração de benefícios e acompanhamento de resultados.

Seu diferencial está em conhecer os problemas pela perspectiva de quem esteve dentro da operação, respondeu pelos números e precisou transformar análise em decisão e execução.

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Leonardo Resende, sócio-fundador da Agrocore Gestão do Agronegócio

Leonardo Resende

Sócio-fundador | Governança, organização empresarial e continuidade dos negócios

Leonardo Resende é advogado, contador e sócio-fundador da Agrocore. Possui cerca de 20 anos de experiência em organização empresarial, governança, estruturas societárias, estratégia tributária, planejamento patrimonial e sucessório, reorganização de grupos e estruturação de investimentos.

Atua com empresas e grupos familiares na construção de estruturas mais eficientes, seguras e preparadas para a continuidade dos negócios. É professor associado da Fundação Dom Cabral e conselheiro consultivo em projetos de governança e planejamento estratégico.

Na Agrocore, lidera as frentes de governança, organização empresarial, estruturas societárias sob perspectiva de gestão, grupos familiares, reorganizações e decisões estratégicas de médio e longo prazo.

Seu diferencial está na capacidade de integrar perspectivas empresariais, contábeis, tributárias, societárias e operacionais, conectando a organização do presente à continuidade futura do negócio.

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Complementaridade

Números, processos, estruturas e decisões — de forma integrada

Schapo reúne a experiência de quem esteve diretamente responsável pela operação, pelo caixa, pelos controles e pelos resultados de empresas relevantes.

Leonardo agrega a visão de governança, organização empresarial, relações entre sócios, estruturação de grupos e continuidade dos negócios.

Essa complementaridade permite que a Agrocore analise a empresa de maneira integrada, conectando números, processos, estruturas e decisões.

Modelo de consultoria-hub

Quando um projeto exige conhecimentos adicionais, a Agrocore coordena profissionais e parceiros especializados, mantendo a condução do trabalho, a integração das entregas e o relacionamento com o cliente.

Princípios e diferenciais

Como conduzimos cada projeto

Visão integrada

A empresa é analisada como um conjunto de engrenagens interdependentes, e não como áreas isoladas.

Experiência prática

As recomendações consideram a realidade da operação, os recursos disponíveis e a capacidade de execução.

Clareza para decidir

Informações complexas são organizadas para apoiar decisões objetivas e fundamentadas.

Compromisso com a execução

O trabalho não termina no diagnóstico. A Agrocore estrutura, coordena e acompanha as ações definidas.

Eficiência e resultado

Cada projeto deve contribuir para preservar caixa, reduzir riscos, melhorar controles, gerar eficiência e fortalecer o negócio.

Sua empresa precisa organizar as engrenagens para avançar?

A Agrocore pode ajudar a identificar prioridades, estruturar um plano de ação e coordenar a execução.